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diferencia entre dirección y coordinación

knoow.net. Se observa una tendencia hacia la especialización, Conserva la autoridad y responsabilidad en una sola línea, Los puntos de vista del staff pueden ocasionar fricciones, El staff puede quitarle responsabilidad a los empleados. En coordinación, existe una comunicación abierta entre todos los miembros de la organización. (Mercado, 2004, pág. Se evidencian cuatro diferencias en los métodos usados en la producción en masa y la Lean. La coordinación es la disposición sistemática de varios elementos de gestión para garantizar un funcionamiento sin problemas. ¿Ciencia, arte, técnica? En cualquier caso, podría tener que ayudar en un momento determinado o ejercer funciones de coordinación. En este marco, la coordinadora Marina Zapata, en compañía de capacitadores y docentes estuvieron presentes en los Barrios 17 de Octubre y Matadero. Facilita la comunicación entre las diversas jerarquías. La coordinación es el resultado lógico de utilizar el principio de la especialización, siendo un elemento básico en una organización eficaz, ya que con ella se podrán conseguir los objetivos previstos. capacidad del cuerpo humano para cambiar de dirección en un movimiento específico. Una de las principales características del Trabajo Social son sus numerosas áreas de intervención, por eso es de vital importancia la coordinación entre ellas para lograr una mejor atención al . 301), Alcance de control o tramo de la administración, es el número de empleados que una persona tiene a su cargo. Estructura  simple u  organización empresarial,  se enfoca en micros,  pequeñas y  hasta medianas empresas con muy pocas funciones o actividades formalizada,  hay nula o poca planificación, la jerarquía directiva es pequeña donde generalmente el propietario es el gerente general, la división del trabajo es flexible. La Ejecucion y Direccion Administrativa Concepto: La ejecución:Es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada.La función de ejecución, es hacer que los miembros de la organización contribuyan a alcanzar los objetivos, que el gerente o ejecutivo desea que se logre, por que ellos quieren lograrlo; la ejecución significa realizar las . * A nivel de dirección  de proyectos (con duración limitada) Sin embargo, la diferencia fundamental entre administrar y gestionar radica en que administrar implica hacer una planificación de las acciones que se deben realizar para lograr alcanzar los objetivos. Conocer qué son las oraciones coordinadas, subordinadas y yuxtapuestas es esencial para aprender a diferenciarlas fácilmente. Objetivos : -Planear -Organizar -Desarrollar -Coordinar ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO -Reclutar la selección de empleados. Diferencia entre organizaciones con fines de lucro y sin fines de lucro. Mice. Adhocracia1 u organización innovadora, se origina en empresas con una estrategia competitiva enfocada a la innovación, propicia el ajuste mutuo entre los trabajadores altamente especializados y los altamente capacitados, la adhocracia tiene que ser vista como una “comunidad de comunidades” con el fin de lograr la innovación. Es sencillo, por lo que es de fácil comprensión para todos los empleados. Recuperado el 12 de Febrero de 2014, de La teoría de los “Seises de Mintzberg”: un paradigma para estudiar y lograr el éxito de las pequeñas y medianas empresas en México.Â. Se ha encontrado dentro – Página 1273.769 3.539 3.514 3.502 3.399 3.312 3.230 3.168 3.051 2.745 2.739 2.480 3.129 3.573 3.489 3.343 3.300 3.170 Fuente: Dirección General de Coordinación Financiera con las Comunidades Autónomas y con las Entidades Locales e IGAE (vv. aa.) ... Diferencias entre gestión y administración La administración tiene a su cargo tomar decisiones en pro del beneficio de la organización, en tanto que la gestión toma decisiones, pero siempre bajo los límites que le impone la administración de esa organización. Las diferencias entre monitor y coordinador de Tiempo Libre . Entonces, la autoridad no implica que los subordinados obedezcan al gerente, requiere del poder del puesto para hacerlo y viceversa. La coordinacion y la administracion. (Rubio, Consulta; el 2 de Marzo del 2010) En organizaciones de poca magnitud esta función se torna sencilla; pero, en instituciones de gran envergadura la coordinación toma un carácter diferente. La    organización de éste gerente    está súper-impuesta sobre varios departamentos funcionales, dando la impresión de una matriz. - mayor especialización y profesionalización; Cada producto-servicio cuenta  con  sus  propios  especialistas  funcionales  y  recursos  necesarios,  por  ende  se fomenta la descentralización al adaptar las actividades funcionales a los requerimientos del producto en cuestión. http://ricardomo19.blogdiario.com/1164555420/, http://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49010, http://www.knoow.net/es/cieeconcom/gestion/adhocracia.htm, http://www.coordinacionempresarial.com/el-procedimiento-de-coordinacion, https://www.grandespymes.com.ar/2012/11/06/tecnicas-de-organizacion-y-coordinacion-en-la-empresa/, Organización y Coordinación en la Administración Empresarial. Una empresa demarca su personalidad a partir de elementos como filosofía, razón social y el estilo de proyectarse dentro del ámbito en el cual labora. El principio de la reciprocidad: de todos los factores hace énfasis en que, al igual que los otros aspectos administrativos de una empresa o institución, la coordinación es la resultante de interrelacionar esfuerzos, y no un producto aislado. Las causas de la complejidad interna de un sistema social organizado son realidades organizacionales - fenómenos particulares o procesos - surgidos en la misma dinámica en que el sistema autodefine sus límites frente a un entorno más complejo. 5. Además, las organizaciones que establecen objetivos altos para sus resultados requieren un mayor nivel de coordinación. La planeación operativa, son los determinados medios que serán utilizados para lograr los planes de acción y así alcanzar las metas inmediatas o resultados específicos. Por lo que hemos podido ver en las ferias no muchas parejas saben que la organización integral supone la búsqueda de tooooodos los proveedores y la coordinación no. En una organización puede haber muchos gerentes como el gerente de marketing, ventas, recursos humanos . Normalización de las habilidades, se estandariza al trabajador y no  a los resultados o al trabajo. La ciencia es aquel conocimiento obtenido mediante la observación de patrones, la realización de razonamientos y la experimentación en campos específicos. Dado que la división horizontal del trabajo tiene el efecto de interrumpir los procesos tecnológicos, utilizando la continuidad de los flujos, queda asegurada por procesos que organizan la intervención de diferentes funciones operativas en secuencias sucesivas. Desventajas: Sobrecarga a los jefes superiores, por lo que no puede atender todos los aspectos que se le presentan. Diferencia entre ciencia y disciplina. De acuerdo con (Mercado, 2004) el éxito de la organización recae en la observancia y ejecución de sus principios, mismos que han sido desarrollados hasta el punto de considerarse infalibles, no obstante,  estos  no  se  toman  como  verdades  absolutas  pero  que  son  de  gran  ayuda  y  se mencionan a continuación: Principio de la unidad de los objetivos, una estructura organizacional es eficaz si reconoce y permite que el personal contribuya al cumplimiento de los objetivos empresariales. Ya que, dependen de la elección de tecnologías correctas para cada una de las áreas. La tecnología de la información y comunicación son un conjunto de servicios de redes y aparatos que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida del ser humano dentro de un entorno, la tecnología de la información son aquellas herramientas computacionales e informáticas que procesan, almacenan y . 4. Dependiendo de la naturaleza de la organización se deberán utilizar y aprovechar un conjunto de planes alineados para su actuación. Debido a que disímiles unidades son parte de la organización en general es necesario algún grado de coordinación entre ellas para que la empresa sea efectiva. Por el contrario, la cooperación depende de la voluntad de cualquier persona, es decir, de trabajar . (Meggison, 2009, pág. Impulso a la colaboración, el staff de apoyo hace presión para cooperar, de ésta manera se implica él mismo en las actividades centrales de la empresa. Coló Pérez Elna Mariana. La unidad de mando está relacionada con el funcionamiento efectivo de los subordinados en la organización. Como ves existen claras diferencias entre las oraciones compuestas. Se ha encontrado dentro – Página 298... los coordinadores del 27 % son nombrados por la dirección y el 26 % estudia en centros en los que la coordinación se ... Diferencias según la titularidad de los centros 100 90 80 70 60 60 49 50 38 40 30 30 27 26 Existen diferencias ... DIFERENCIAS ENTRE MANIPULACIÓN Y CARISMA . La coordinación tiene como objetivo enlazar las estructuras organizativas resultantes de la división del trabajo y de la especialización, que sean interconectadas a fin de lograr los . En el interior de las divisiones se encuentra nuevamente el problema  mencionado anteriormente en relación con las estructuras funcionales. Los responsables de las divisiones están más cercanos a los problemas de cada área, y pueden reaccionar y adaptarse más rápidamente a los cambios de su entorno próximo. La empresa nunca permanece inmutable. En éste tipo de organización, cada persona, excepto las que están a niveles superiores, tienen que tratar con supervisores distintos, cada uno de los cuales es especialista en su área. En las empresas actuales se pueden observar las estructuras con su modo de coordinación dentro en la organización moderna. Los elementos del proceso administrativo son planificación, organización, dotación, coordinación y el control. Ana Beatriz Castillo Herrera, 2006) Debido a que el estudio y diseño de una organización es complejo, Mintzberg destaca la importancia del diseño exacto a partir de bloques constituyentes y de mecanismos de coordinación: De acuerdo con Mintzberg, es natural que toda actividad que pretenda contar con cierta organización requiera de la división del trabajo y coordinación de las diversas funciones, por lo cual, la estructura organizacional puede ser concebida como la división de tareas y la coordinación de las mismas: (Valda, 2012). Se ha encontrado dentro – Página 285Si uno debe encontrar alguna diferencia en la sensibilidad a alturas diferentes , es en la coordinación entre el bastón y el timón de dirección . Cualquier velocidad relativa indicada , en el velocímetro o sensibilidad del bastón para ... Tal como dice (Riberiro): si una empresa se muda, modifica su  producto o cambia de personal sin modificar su ideología, la misma empresa subsiste. Los gerentes tienen prioridad en especializar a sus trabajadores, clasificar y delegar funciones y objetivos. Una razón del desarrollo de formas matriciales ha sido la poca eficacia de los staffs para Intentar combinar las ventajas de la organización funcional con las de la asesorar sobre proyectos (y el poco influjo que obtenían sobre los responsables de áreas funcionales). ¿Qué es Xbox One X mejorado y cómo te afecta? * A nivel de unidades estratégicas de negocio cada grupo de dirección estratégica atiende a un bloque de mercado – producto. c) Un tercer aspecto se refiere a la información y forma de comunicar en una organización con cierto grado de complejidad. El concepto MICE (Meetings, Incentives, Conventions and Exhibitions) hace referencia al turismo de negocios como un conjunto de corrientes turísticas cuyo motivo de viaje está vinculado con la realización de actividades laborales, de ocio, profesionales y/o asociativas a través de la realización de . 278). Éste tipo de organización es ideal para aquellas empresas donde el liderazgo en costos es importante para lograr la competitividad. Sus beneficios son permite cambios rápidos y visibilidad en la línea de producción, fomenta preocupación por la demanda de los clientes, define con claridad las responsabilidades de cada línea de producto y desarrolla gerentes capaces de pensar a través de líneas funcionales y sus desventajas son: no permite el uso eficiente de habilidades ni recursos, tampoco fomenta la coordinación de actividades entre las diversas líneas de producción, en cambio, crea conflictos en la asignación de recursos a cada una de ellas y limita la movilidad de carrera. Existe una mayor flexibilidad en la organización, Las  unidades  de  línea  pueden  coordinarse  y  mejorar,  a  través  de  las  actividades funcionales y asesoras. La necesidad de un continuo intercambio de información difícilmente puede ser dejada de lado. Planeación, organización, dirección y control (Proceso administrativo) Se conoce como proceso administrativo al conjunto de etapas que incluyen la planificación, la organización, la dirección y el control de una empresa u organización, con el fin de lograr los objetivos o metas propuestos y lograr ser lo más eficiente posible. Para resolver los problemas que esa falta de delegación coordinadora producirá, debe establecerse o mantenerse un sistema complementario que le permita que los propios subordinados por iniciativa y convicción auto coordinen sus labores. La división del trabajo y la especialización son proporcionales al  tamaño  de  la  organización,  ya  que  la  complejidad  de  actividades  sería  abrumadora  para cualquier persona. Se ha encontrado dentro – Página 16en el total en el Diferencia En este sentido se personal académico 1993-96 PEPRAC - PRIDE destaca el caso del Iy y PAIPA ... Dirección sólido en su desarrollo General de Programación y Presupuestación , planilla presupuestal para 1996. 261). 3.- Jerarquícelos. Se da en los niveles más bajos de la organización. Si entre dos o más proposiciones independientes media un enlace coordinante, son proposiciones coordinadas. La tecnoestructura, compuesta de analistas y “diseñadores” de los sistemas que definen las reglas y los métodos de trabajo, aseguran los seguimientos y los controles. Textos de autores clásicos y grandes economistas. Este problema tiene varias dimensiones: Fecha y hora: viernes, 15 de marzo de 2013, 10:54 h. Hola Daniel: La Dirección General se refiere a la entidad, a la organización interna, mientras que la Nacional alude a una entidad dependiente del Estado. La diferencia es abismal. Por el contrario, la cooperación depende de la voluntad de cualquier persona, es decir, de trabajar o ayudar a alguien voluntariamente, para lograr objetivos comunes. los diferencia clave entre el compuesto de coordinación y el compuesto organometálico es que los compuestos de coordinación contienen enlaces covalentes coordinados, mientras que los compuestos organometálicos contienen . (Don Hellriegel, 2005, pág. Tienen una visión completa del conjunto de las divisiones y departamentos. DIRECCION Y COORDINACION T.L ANA Mª miércoles, 25 de septiembre de 2013. . Ade­más, los directivos de estos servicios (los directores financiero o de recursos humanos) la mayoría de las veces son al mismo tiempo miembros de lo que Mintz­berg llama cúspide estratégica. 307) dividen a la organización en diversas unidades autónomas responsables del desarrollo, producción y venta de sus propios productos y servicios a sus propios mercados. A través de este principio se establece implícitamente que la coordinación se logra en la primera instancia, no a través de formalismos, sino de un espíritu conciliador; además, debe comenzar de abajo hacia arriba. Principio de la funcionalidad, cuánto más obvia sea la definición de los resultados esperados por las funciones y  actividades a realizar, de la autoridad organizacional y del incremento de las relaciones inter-departamentales, mayores y más prontos serán los resultados observados en el cumplimiento de los objetivos. Se facilita a los órganos superiores de dirección la supervisión y coordinación de los responsables de nivel inferior (por tener éstos ámbitos de tareas similares). Los cinco aspectos de las empresas con diseño vertical son: El concepto de poder ha sido considerado con mayor amplitud que el de autoridad, entendido éste último como un caso especial de poder. La planeación estratégica es el camino o lineamiento general que se adopta para llegar al objetivo planteado, trazado a la par de  la visión y misión empresarial mediante el diagnóstico del ambiente externo e interno de la empresa en cuestión. Dirección de Proyectos. Diferencia entre Mice y DMC . Éste tipo de departamentalización es ventajoso cuando la maquinaria requiere cierto grado de especialización o la producción nunca debe detenerse porque es muy caro. - mayor número de niveles jerárquicos; La coordinación es un proceso artificial, realizado para integrar diferentes actividades de la organización. Se ha encontrado dentroDIRECCIÓN Y LIDERAZGO 2.1. Motivación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 2.1.1. Introducción . ... Modelo de toma de decisiones . . . . Coordinación de Equipos de Trabajo I Índice General Ed.2.0. Mientras uno tiene que ver más con un rol en el organigrama, el otro podría considerarse una serie de habilidades. Se refiere a que los contactos y relaciones de trabajo en la red son facilitados por medios electrónicos, así como a través de  reuniones  personales.  Organizarse  en  forma  de  red  le  permite  a  la  organización competir  con  base  en  la  velocidad  y  la  capacidad  para  transferir  conocimientos  con rapidez. Mary Parker Follet postuló cuatros principios fundamentales para alcanzar un esfuerzo sincronizado y con ellos dio una de las mayores contribuciones que se han ofrecido en este importante campo. Se ha encontrado dentroY la coordinación, a diferencia de la jerarquía, no es incompatible con la auto-nomía, sino un simple límite al ejercicio de ésta ... y característico de la coordinación es el poder de dirección o de decisión que tiene el ente que coordina. Es decir, ciertas estrategias de reducción de complejidad, como la misma división del trabajo que especializa ciertas áreas en solución de zonas de problemas, generen a su vez nuevas manifestaciones de complejidad. La interdependencia de las obligacio­nes y la dualidad de los objetivos conducen a buscar una forma de organiza­ción original. La administración pública afecta a toda la nación. Dada la misma complejidad que plantea la precisión de la temática de la coordinación. Normalización de las reglas, los integrantes de la empresa comparten creencias comunes, por lo que logran coordinarse. Contribuciones a la Economía, Revista Académica Virtual, Observatorio de la Economía Latinoamericana, Revista Caribeña de las Ciencias Sociales. -Salto de Trampolín: La unica diferencia que hay entre el masculino y el femenino es que en la categoria femenina el trampolín esta situado en la posicion contraria a la pasarela y el masculino esta situado en la misma direccion que la pasarela.. Llegados a este punto, ¿qué es la gimnasia artística femenina? El trabajador obtiene habilidades, destrezas y conocimientos fuera de la empresa, para después aplicarlas en la misma. La diferencia en liderazgo y dirección es la siguiente: - mayor diferenciación de funciones y roles personales; Esta va desde la dependencia total a una verdadera independencia, según la personalidad de los titulares y la estrategia de los grupos. 267). El cambio o traslado de supervisores crea conflictos y elimina responsabilidades. Es la fuerza que vincula todas las demás funciones realizadas por la administración, es decir, la planificación, la dirección, la organización, el control, la dotación de personal, el liderazgo, etc., para hacer el mejor uso posible de los recursos de la organización. Supervisión directa, surge cuando un grupo requiere trabajar en equipo y una persona se hace responsable de los demás y para lograrlo gira instrucciones y controla sus funciones. México: Thomson. Con ello utiliza un único flujo de operaciones, que va desde el suministro de mate­rias primas hasta la comercialización de los productos. Definimos la cooperación como una actividad discrecional en la que dos o más personas se unen y trabajan juntas en la búsqueda de objetivos comunes. Cada uno de estos flujos responde a una necesidad específica del entorno, recurre a tecnologías con­cretas de producción o comercialización y exige aproximaciones estratégicas y métodos de gestión propios. Por eso es necesario un buen sistema de comunicaciones. El agua de pipa es el líquido que contiene la pipa en su núcleo, el cual es hueco. Esos son las etapas principales de las actividades técnicas, comerciales, financieras, contables, gerenciales y de seguridad de toda empresa. A medida que las empresas crecen y envejecen, tienden a convertirse en más burocráticas, sin embargo, si son bien orientadas  pueden ser efectivas ya que proporcionan orden y orientación. Principio del equilibrio autoridad-responsabilidad, la responsabilidad sobre las acciones no debe ser mayor ni menor que la implicada por la autoridad delegada. Se ha encontrado dentro – Página 327El profesorado aprecia una realización igualmente media , pero , a diferencia de los directores , no valora excesivamente la ... La tarea más frecuente y pertinente es la consistente en dejar claro quién es responsable de coordinar el ... la cultura organizacional, valores y creencias. Se ha encontrado dentro – Página 53Su actividad ordinaria consiste en la dirección, coordinación y control de los servicios comunes, la supervisión y ... y entre Secretarías Generales y Secretarías de Estado, con la diferencia de que las Secretarías Generales tienen ... El P&ID juega un papel fundamental para los ingenieros de tuberías con el propósito de obtener materiales y decidir el trazado de las tuberías. Por lo tanto, se espera que todos los participantes participen activamente en la actividad del grupo, solo así podrán estar mejor. Normalización del trabajo o de los procesos, se refiere a la programación del contenido, a la especialización y a los procedimientos a seguir. Se ha encontrado dentro – Página 104... debe constar , al dorso , Que la diferencia de cálculos entre la Dirección de la operación de canje , precisando el monto y número del Coordinación Económica y Financiera del Ministerio de Focertificado anterior y de los nuevos que ... Estos contrastes se observan claramente en el liderazgo, trabajo en equipo, comunicación y desarrollo simultáneo. Se esfuerza por respetar las órdenes de prioridad. (Noviembre de 2006). Existen dos maneras básicas de coordinar: PLANIFICACION, ORGANIZACION, DIRECCION Y CONTROL INT. Aceptando la importancia y los principios de la coordinación en la empresa o institución surge la interrogante de cómo desarrollar el proceso inherente a la integración de esos esfuerzos cooperativos para el logro de los objetivos de la organización. Hoy comparto este articulo que leí y que me pareció muy atinado, muy concreto pero sobre todo muy fácil de entender y que nos puede ayudar no solo para nuestros clientes, si no para nosotros mismos y tener así claro la función que desempeñamos en un evento. Comunicación, liderazgo y dirección en equipos de trabajo. Una estructura vertical depende en muchas ocasiones del pasado de la misma, de su toma de decisiones, prejuicios políticos, participantes externos y hasta de circunstancias externas, de ahí que éste tipo de estructura sirva como “brújula” para guiar las actividades de toma de decisiones de los empleados; por otro lado, una estructura horizontal se emplea en organizaciones  demasiado  grandes  y  complejas  para  dividirlas  en  unidades  más  pequeñas llamadas departamentos. Trabajo colaborativo y trabajo cooperativo. Recuperado el 12 de Febrero de 2014, de El procedimiento de coordinación de actividades empresariales, ¿por dónde empezamos? Se ha encontrado dentro – Página 47... y Salud y por las impartidas por el coordinador en ejecución de obra o por la dirección facultativa, respectivamente. ... A diferencia de otros sujetos intervinientes, definidos en el RD 1627/1997, el concepto de promotor no va ... Estas pueden ser agrupadas en tres, estructura funcional, estructu­ra divisional, estructura matricial. -Controlar la higiene y seguridad del Se reconoce en este principio la importancia de esas labores como guías de las realizaciones de la empresa o institución y las dificultades que se pueden presentar para coordinar las operaciones, si antes no ha habido un conocimiento y discusión sobre las metas políticas y los planes de trabajo. Se ha encontrado dentro – Página 47La diferencia de las capacidades , aprendizaje por la experiencia , el ahorro de tiempo y la especialización ... Es decir , un sistema de mercado competitivo está conformado por un mecanismo de coordinación de las decisiones de los ... Indiscutiblemente éste axioma puede parecer simple, pero abarca los elementos estructurales del concepto: la diversidad de recursos organizacionales (humanos, económicos, de infraestructura), unidos bajo una ideología específica que persigue un fin determinado. Cada posición tiene definida su autoridad y por ende su responsabilidad. Sin embargo, algunas veces se requiere la conformación de espacios colegiados formalizados por norma. Los elementos de la planeación son: objetivos, políticas, reglas y reglamentos, planes, procedimientos, programas y presupuestos. el núcleo de operaciones, aquí se llevan a cabo los trabajos básicos, por ejemplo,   la fábrica o la oficina. La autoridad, es el tragacanto que mantiene unidas a las partes vertical y horizontalmente por que además de que tienen  el derecho de tomar decisiones, implica responsabilidad y formalidad de actuar. La coordinación horizontal tiene por objetivo asegurar el buen encadenamiento de las diferentes funciones que se inscriben en un mismo flujo de operaciones (objetivo de eficacia). De acuerdo con (Chiavenato, 1988, pág. Cuando se delega una tarea, trabajo, función o una actividad cualquiera, se transfiere una responsabilidad, pero al mismo tiempo  se  tiene  y  se  debe  de  transferir  el  mismo  grado  de  autoridad,  pero  el  gerente es responsable del éxito o fracaso de la tarea delegada. Se reduce la complejidad derivada de líneas de producto y de áreas geográficas de distribución muy variadas al dividir la empresa total en empresas especializadas en ciertos objetos, o en dominios de comercialización. En base a lo anterior la naturaleza de la autoridad se puede diagramar o clasificar en: lineal o militar, funcional, lineal y de plana mayor (staff) y por comités, Es el tipo de organización más antiguo, aquí el director o jefe de departamento está a cargo solamente de las actividades que están a cargo solamente de las actividades que están directamente bajo su jurisdicción, y sólo es responsable ante la persona que está directamente sobre él. TEORIA. En general, se refiere a las tareas y actividades implicadas en la dirección de una organización o una de sus unidades, es decir, es hacer por medio de otros. 308). Recuperado el 12 de Febrero de 2014, de:Â. Técnicas de organización y coordinación en la empresa: Weinhrich, K. H. (1998). LA COORDINACIÓN COMO SUPRA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ENTRE LAS SUBGERENCIAS DE LA EMPRESA TERRITORIAL DESOFT DE CAMAGÜEY. La coordinación: Enlazo de oraciones mediante nexos llamados coordinantes, indican la relación que existe entre las oraciones. ESCUELA Es una corriente a través de la cual se concibe la administración , algunas son de ámbito relativamente amplio y otras tienden a la . Uno o varios empleados son responsables ante un solo jefe. Para Mintzsberg las principales funciones de todo administrador se pueden dividir en 3 sectores: Impersonales, se acentúan sus funciones de cabeza, líder, guía, y de enlace; de información, enfocadas al monitoreo y finalmente las de decisión, relacionadas con su emprendurismo, solucionador de conflictos, buen negociador y capaz delegar funciones. Henry Mintzberg propuso separar los departamentos funcionales en dos categorías:

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